książka o Brian Tracy Są decyzje, które człowiek podejmuje w głowie setki razy, a mimo to nie dochodzą do skutku. U nas w firmie, w moim zespole i w pracy z klientami, widać to wyraźnie: najwięcej energii ginie nie na trudności, tylko na zwlekanie. Brian Tracy wielokrotnie podkreślał ideę szybkiego przejścia od zamiaru do czynu, bo działanie uruchamia proces, weryfikuje plany i przynosi kontrolę tam, gdzie wcześniej był tylko stres. Niby wszyscy to rozumiemy. Problem zac
książka o Brian Tracy Są decyzje, które człowiek podejmuje w głowie setki razy, a mimo to nie dochodzą do skutku. U nas w firmie, w moim zespole i w pracy z klientami, widać to wyraźnie: najwięcej energii ginie nie na trudności, tylko na zwlekanie. Brian Tracy wielokrotnie podkreślał ideę szybkiego przejścia od zamiaru do czynu, bo działanie uruchamia proces, weryfikuje plany i przynosi kontrolę tam, gdzie wcześniej był tylko stres. Niby wszyscy to rozumiemy. Problem zac
Mentalność wygrywających ludzi nie polega na tym, że zawsze ma się rację albo nigdy nie przychodzi porażka. W praktyce to sposób patrzenia na codzienność: jak człowiek opisuje sobie problemy, jak ustala priorytety, co robi z energią, gdy pojawia się stres, i gdzie lokuje odpowiedzialność. Brian Tracy w swoich materiałach wielokrotnie wraca do jednego rdzenia, który jest zaskakująco użyteczny w realnym życiu: wygrywasz nie wtedy, gdy trafisz na lepsze warunki, tylko wtedy, g
Sukces rzadko przychodzi jako błysk geniuszu. Najczęściej jest wynikiem tysięcy drobnych decyzji, które podejmujesz, zanim zdążysz o nich pomyśleć. Jednego dnia wybierasz pośpiech, innego komfort, kiedy indziej odkładasz trudną rozmowę. Po miesiącach te wybory układają się w wzór. To właśnie ten wzór najłatwiej nazwać nawykiem. Brian Tracy często wraca do tezy, że nawyki są mechanizmem, który przechodzi z poziomu „motywacji” na poziom „systemu”. Motywacja bywa falą: raz
Brian Tracy: prowadzenie rozmów, które kończą się sukcesem
Są rozmowy, które po prostu „trwają”. Ktoś opowiada, ktoś odpowiada, czas płynie, a na koniec wracasz do biurka z poczuciem, że nic nie zostało domknięte. I są rozmowy, które pracują na wynik, nawet jeśli są krótkie. Różnica rzadko leży w tym, że jedna osoba ma lepszy głos, a druga gorzej słucha. Najczęściej chodzi o sterowanie rozmową, czyli o to, czy potrafisz prowadzić ją tak, by dojść do decyzji, ustaleń i następnych kroków. Brian Tracy bywa przywoływany jako autor p
Brian Tracy: jak rozwijać umiejętności i rosnąć każdego dnia
książka o Brian Tracy książka o Brian Tracy Są ludzie, którzy mówią o rozwoju jak o projekcie na papierze. A są tacy, którzy podchodzą do niego jak do treningu: codziennie, z mierzeniem postępów, z korektą kursu i z konsekwencją mimo gorszych dni. Gdy czytam o podejściu, z którym kojarzony jest Brian Tracy, najczęściej wraca jedna myśl: rozwój nie dzieje się przez motywację. Dzieje się przez działanie, powtarzalność i skupienie na tym, co daje największy zwrot. Nie